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真情大爱映天山
——医疗人才“组团式”援疆工作综述  

2018-08-02   新疆日报   


出版日期:2018-07-27   A03版●要闻   新疆日报  

□本报记者/高娃

“援疆医生治好了我女儿的腿,给我们全家带来了希望。”近日,塔什库尔干塔吉克自治县提孜那甫乡的达大力夏·马义力紧紧握着援疆医生的手,久久没有松开。这是“组团式”医疗援疆专家在我区开展义诊活动的一幕。

2016年以来,辽宁、湖南、上海、广东、浙江、江苏、天津7个省市先后选派两批339名“组团式”医疗援疆专家,支持南疆四地州和塔城地区、吐鲁番市、兵团第一师等8所中心医院建设。从“单兵作战”到“组团作战”,从“输血供氧”到“造血制氧”,援疆专家持续加强受援医院科室建设和医疗人才队伍建设,结成帮带对子780多个,累计诊疗病人23.6万人次,实施手术2.7万台次,开展新技术新项目1100多项,让我区各族群众在家门口就享受到内地高水平的医疗服务。

以院包科,打造拳头科室

7月24日,在和田地区人民医院工作了5年的年轻医生古丽娜尔·阿不拉告诉记者:“这几年,小到我个人,大到整个医院,都有了快速的进步。能够经历这一切,我感到很自豪。”

和田地区人民医院是和田地区唯一一所三级甲等综合性医院,在医疗人才“组团式”援疆工作的助力下,这家有着80年历史的医院迎来了发展的春天。

今年1月,天津市卫计委与和田地区卫计委签署帮扶协议,天津11家三甲医院与该院签署以院包科共建协议书,为今后双方更好落实以院包科提供了遵循。

天津市天津医院与和田地区人民医院检验科签署了以院包科共建协议,来自天津医院的主任技师、首席专家杨军担任和田地区人民医院检验科主任。

一所医院带动一个科室,一名人才引领一个科室,一个科室服务一方群众。在援疆专家的帮扶下,和田地区人民医院检验科在学科建设、管理水平、人才队伍培养等方面发生了质的飞跃。“5年之内,我们科室将会发展成为南疆技术水平领先、具有重要影响力的临床检验中心,将以更精湛的技术服务各族群众。”杨军信心满满地说。

7月19日,中山大学附属喀什医院在喀什地区第一人民医院揭牌,喀什地区第一人民医院成为中山大学在广东省外设立的唯一一所附属医院。今后,中山大学将从医疗技术、管理水平以及科研等方面对该院进行全方位帮扶。

近年来,广东省组织22家省直三甲医院支援喀什地区第一人民医院科室建设,创建了25个自治区级临床重点专科和南疆首个医学博士后工作站,使医院综合实力迅速提升,并不断加强对基层医疗卫生机构的技术辐射作用。

“以前我们病了要到县里甚至到喀什市看病,路远花销也大。”不久前,在伽师县英买里乡卫生院,71岁的患者阿巴·普拉提通过粤新数字化信息平台——“全球影像”云医疗服务平台,接受了喀什地区第一人民医院援疆医生的远程会诊,阿巴告诉记者,“现在不用出乡,就能让援疆医生帮我们看病了。”

培养好苗子,留下一支永不走的医疗队

从医20年的克孜勒苏柯尔克孜自治州人民医院心胸外科主任卡德尔江·木沙将医疗人才“组团式”援疆视为职业生涯中最宝贵的一次机遇。

2016年起,来自江苏的“组团式”援疆医疗专家刘翔、叶文学先后与卡德尔江结成师徒帮带关系,使卡德尔江的专业技术水平得到了很大提高。如今他已独立完成了多台心脏手术,而此前,他从未做过这类手术。在克州人民医院,和卡德尔江一样通过师徒帮带成长起来的医生还有30多人。

为了不断完善“传帮带”人才培养机制,除了采取“团队带团队”“专家带骨干”、送到内地医院深造等方式,江苏省“组团式”援疆医疗人才还与克州人民医院各科室签订了“师带徒”协议,明确了目标责任。

“‘组团式’医疗援疆不仅要给患者看病,更重要的是培养医疗卫生人才,为当地医疗事业的持续发展奠定人才基础。”江苏省人民医院党委副书记、克州人民医院院长丁强说,只有打造一支高水平的永不走的医疗团队,群众才能持久享受高质量的医疗服务。

2017年克州人民医院接诊患者2.02万人次,实施手术1505台次,相比同期增长近10%,越来越多的各族群众在家门口享受到“江南名医”的优质服务。

与卡德尔江一样,喀什地区第二人民医院口腔科主治医师阿地力江·依米提也在援疆专家的帮助下快速成长。

上海援疆医疗队以自治区重点专科建设为抓手,制定导师带教制度,为医院临床科室培养约50名医教研综合性人才,阿地力江就是其中一位。“在上海援疆专家的主导下,成立了南疆第一个口腔种植修复专科,我现在可以独立操作完成种植牙手术。”阿地力江说。

精细管理,打造医疗高地

“为什么来、来干什么、留下什么、带走什么”,援疆一年多来,这些问题一直萦绕在程燎原心头。程燎原是来自南方医科大学第三附属医院的援疆专家,现任喀什地区第一人民医院院长助理、医务部主任。在他看来,医疗、教学、科研、医院管理对于医院来说就像汽车的4个轮子,缺一不可。

进疆伊始,通过全面调研医院情况,程燎原拟定了援疆计划。通过组织、协调、实战演练,查找问题、制定对策,优化“脑卒中绿色通道”工作流程,使患者到院至用药时间从原来平均75分钟缩短到现在的55分钟。他还完善流程及管理制度61项,以科学管理为进一步打造区域性国际医疗中心奠定基础。通过医疗、教学、科研的协同发展,医院管理水平、质量得到了提升,该院转诊率从2016年的8%下降到目前的4%,群众满意度稳步提升。管理也是生产力,在精细化医院管理模式下,“组团式”医疗援疆为当地群众带来了真真切切的帮助。

“‘组团式’医疗援疆不能仅仅局限于技术援疆,医生、医院管理者等工作人员理念的转变也很重要。”丁强的想法与程燎原不谋而合。

去年8月,江苏省医院协会、克州卫生计生委医院管理干部培训基地在克州人民医院挂牌成立,为培训当地医疗管理人才搭建了平台,建立了长效机制。


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